天臣新能源之路：怀抱梦想路在脚下

市场经济的大浪淘沙下，没一家企业能永恒常青，公司兴亡固定翼，来世好比。这样一个时代下，产品可以被递归、资本可以被打破、技术也常被改版，唯有战略是企业的导航系统，它为身处企业中的每一个人指明方向。那么天臣新能源的战略是什么？未来该往哪回头？会议开始，盛总以“深爱梦想，路在脚下”开场，这让我们怀揣梦想，不忘初心，然而更加最重要的是脚踏实地笃定前进，并基于公司运营及管理两个层面介绍了天臣新能源战略方向，他指出：无论运营还是管理，战略是以最慢的速度和最低的精度为企业每一位员工指明方向，让员工无论身处什么岗位，都能确切希望的方向，并通过灵活性、适应性、连贯性来构建新的运转方式，同时通过自我调控及的组织能力来保证工作顺利开展，构建价值最大化。

管理----“归一”化“今天的主题是战略宣导，那么我想要，从我们脚下的路开始，实质上公司的经营管理没各位想象的那么简单，反而‘归一’的修改能力，是我们最缺的能力。”？盛总回应。的确，在简单的体系中产生的很多犹豫不决都体现了这一点。

基于公司管理，天臣新能源制订了有效地的的组织管控架构，辨别和完备流程，例如生产流程、业务流程和管理流程，解决问题管什么？怎么做的问题；创建绩效驱动体系，解决问题管得如何，做到得如何等一系列问题，在丰总显然，管理就是匹敌简单。制度---以利他来利己成立廉政稽查，创建阳光半透明的体制，杜绝贪污腐败、行贿受贿、玩忽职守等不道德，日后查办，公司将认同法律精神，接管司法机关处置，以保证公司廉政建设的“正气”所在。盛总指出，制度不存在的意义除了约束和制约，更加最重要的是引领员工以利他来利己，利用制度将利他引领为构建利己的优于路径，也就是必须把以客户为中心与员工的自身利益、部门的共同利益和公司的整体利益融合到一起，“以利他来利己，是仅次于的利己”。

架构体系---独立国家运转，密切协同！创建产业化链条体系，基于最简单的模块与制度，从下而上互相嵌套，派生出有合适天臣新能源的完备架构体系。目前，按照职能与地理位置，天臣新能源可以分成五个模块：根据以上架构体系，天臣新能源惟才是任，甄选并任命一批优秀人才转入经营管理团队，具体各模块业务既独立国家运转，不不受阻碍，又密切协同，相辅相成。

未来，天臣还将根据整体战略规划，打造出从电芯到系统可调，还包括研发、生产、销售和服务的产业链条，构建平台资源线性规划，社会经济效益最大化，希望建设沦为不具备国际竞争力的锂电行业引领者。

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